今天想跟大家唠唠这个“纯口语化用词”的事，特别是我自己掉进去又爬出来的那个“手把手小妙招陷阱”。起因很简单，早上开项目会，隔壁组的老王张嘴就是“赋能”、“抓手”、“打通底层逻辑”，听得我浑身不自在，感觉自己像个傻子！散会后我就琢磨，我自己平时说话写东西，是不是也这样酸溜溜的？不行，得整整！
第一步：揪出那些不接地气的词
我干脆掏出手机，打开备忘录，把最近一周自己写的周报、发的项目群消息、甚至跟客户沟通的邮件草稿，统统翻出来看。这一看，好家伙，陷阱还真不少！
- 说“优化用户体验”，直接说“让用着更顺手”不就得了！
- 写“需进行成本评估”，心里想的是“先算算账看划不划算”。
- “该方案具备较高可行性”？呸！“这法子我觉得能行”多痛快！
- 最搞笑的是，我居然在群里问“这个需求的背景和目标是什么？” 换成“哥们儿，你这活儿到底想干”是不是更像人话？
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看着这些记录，脸都有点烧，感觉自己之前像在说另一种语言。
第二步：强行“人话”实战练习
发现问题就得改，纸上谈兵没用，得练！我专门找了篇之前写的特“官方”的流程说明，大概讲怎么提报销的。原文满篇“提交申请”、“审批流程”、“财务审核”、“打款周期”……
我撸起袖子，对着它开刀：
- “提交申请” → 直接改成“把票贴填单子交上去”
- “进入审批流程” → 拆开说“先找你老大签字，签完了再送财务那儿看”
- “财务审核无误后将在规定周期内完成打款” → 简单粗暴“财务那边没问题了，钱大概等X天就能到账”
改完再读一遍，顺溜多了！虽然看着有点糙，但读起来不费劲了，这才是关键。
第三步：真刀真枪用起来
下午正好要拉个小会讨论个新想法。开会前，我特意把自己准备说的几点写在便利贴上，强迫自己写成大白话。
- 原想：“这个功能可以有效聚合用户触点”。换成了：“咱把这几个入口拢一块儿，大家找起来省事儿！”
- 原想：“需要协同多部门资源”。换成了：“得麻烦你们几位兄弟伙搭把手！”
开会时，我就照着便利贴念，念完还问大家：“这样说能听明白不？” 结果反馈贼小李还乐了：“哥，你今天说话格外顺耳！” 看来这“人话”没白练。
陷阱现形记
那“手把手小妙招陷阱”是啥？就是我改报销说明那个劲儿使大了！想着要“手把手教”，结果改着改着变成了：
- “第一步，打开电脑！” (谁不知道报销要用电脑！)
- “第二步，点开那个蓝色的小方块图标叫‘OA系统’的！”
- “第三步，找到长得像个计算器的‘财务报销’模块，点它！”
写着写着我自己都乐了，这“手把手”过头了，跟教幼儿园小朋友用电脑似的，反而啰嗦得可笑！真正的“手把手小妙招”，应该是在关键、容易卡壳的地方讲细点，其他地方点到为止就行。
的体会： 说人话这事，得时刻提醒自己“照镜子”，别端着。看到别人甩术语心里咯噔的时候，更要想想自己是不是也这德行。别掉进“装专业”或者“扮幼稚”的坑，在中间找到让人舒服、一听就懂的那个劲儿，才是真本事。我现在还在练，你们有啥好招或者掉坑经历，也说来听听呗！
