最近我那精灵女上司又搞出个新的训狗术版本，我这就跟大伙从头到尾分享下我了解的过程。
我是在办公室听到几个同事在那悄悄议论。我这人好奇心重，就凑过去听了一耳朵，听到“精灵女上司”“训狗术新版本”这些词，我这心里就跟猫抓似的，非得弄清楚是咋回事。
我先是找了跟女上司走得近的同事，拉着他到茶水间，给他买了瓶饮料，这才开始套话。我就问：“听说咱女上司有新训狗术版本？快跟我说说。”他就跟我讲，好像是女上司最近看了些啥新的管理资料，准备在团队里试试新方法。
我一听，更来劲了，想着得自己去探探情况。有一次，我瞅准女上司心情还不错的时候，就找借口去她办公室汇报工作。汇报完工作，我就装作不经意地问：“领导，我听说您有新的管理方法要在咱团队用呀，我可得提前学习学习。”女上司一听，来了兴致，就开始跟我讲她的新想法。
她巴拉巴拉说了一堆，大概意思就是要把团队成员当成小狗一样，先给点小奖励，鼓励大家积极做事，要是谁犯了错，也不马上批评，而是先引导，让大家自己意识到问题。我一边听一边点头，心里想着这方法还挺新鲜。
之后，女上司就开始在团队里推行她的新训狗术了。每次有同事完成了一个小目标，她就会在群里表扬，还发个小红包。要是有同事工作出了问题，她会把人叫到一边，轻声细语地分析问题。
过了一段时间，我发现团队的氛围确实变好了。大家工作更积极了，以前那种互相推诿的情况也少了。我跟几个同事交流了下，大家都觉得女上司这个新训狗术还挺管用。
通过这回了解精灵女上司新训狗术版本的过程，我明白了一个道理，管理这事儿还真得有点新花样。就像女上司把团队当成小狗来管理，说不定还真能让团队更有活力！大家要是也遇到啥新的管理方法，不妨也试试，说不定有意想不到的效果。
