最近我对办公室潜规则挺好奇，就想着亲自去摸索摸索最新版本到底啥样。我先是留意身边同事的日常行为。
我就发现了个有意思的事儿。我们办公室有个项目，大家一起讨论方案。有个同事，每次在领导面前那话就跟开闸的水似的，各种表决心，说自己一定把工作干得漂漂亮亮。可一到实际干活的时候，就开始找借口，不是说自己手头事儿多，就是说身体不舒服。而那些默默干活的同事，虽然把工作完成得很在领导面前却不怎么会表现。结果，领导就觉得那个爱表现的同事特别积极能干，有啥好事都想着他。
我就开始琢磨，这可能就是一种潜规则。会“表演”的人更容易得到领导的关注和认可。于是我就想试试这招。有一次开会的时候，我也跟着其他爱表现的同事一起，在领导面前拍着胸脯保证，一定把工作完成可真到干活的时候，我发现自己心里特别虚，而且也没办法像人家那样把工作推给别人，还是自己老老实实把活干了。
还有一个潜规则是关于办公室小团体的。办公室里有几个同事关系特别平时吃饭、聊天都在一起。他们形成了一个小圈子，有时候有啥消息，都是在这个小圈子里先传开。我就想着，我也得融入进去。然后我就开始主动请他们吃饭，平时也跟他们一起聊天。慢慢地，我发现自己确实能提前知道一些工作上的消息，比如哪个项目要调整，领导最近有啥想法。
融入小团体也有不好的地方。有一次，小团体里的人跟另外一个同事起了冲突。他们就希望我站在他们这边，一起去对付那个同事。可我觉得那个同事也没做错就没答应。结果从那以后，小团体里的人对我态度就变了，感觉我被孤立了。
后来我又发现，在办公室里跟领导搞好关系那也是相当重要。有个老同事跟我说，隔三岔五给领导送点小礼物，比如家乡的特产啥的，能拉近跟领导的距离。我就照着做了，给领导带了点我老家的水果。领导还挺高兴，之后对我的态度也亲切了不少。
总结一下，这办公室潜规则最新版本，会表现、融入小团体、跟领导搞好关系这些都有。但是这些潜规则也不是都能照搬的。就像会表现这事儿，咱不能光说不做，把自己名声搞坏了。融入小团体，也得有自己的原则，不能啥事儿都跟着瞎掺和。跟领导搞好关系是好事，但也不能太刻意。在办公室得有自己的一套生存法则，不能被潜规则完全牵着走。
