今天跟几个朋友一起搞个“供应链啤酒游戏”，还挺有意思的，给大家伙儿分享一下过程和感受。
我们几个人先是简单解一下规则。大概就是模拟一个啤酒从生产到送到顾客手里的整个流程。我们几个人分别扮演不同的角色，有厂家、经销商、批发商，还有我演的这个零售商，另外一个人专门负责看整个供应链的情况。
分组行动，各司其职
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今天跟几个朋友一起搞个“供应链啤酒游戏”，还挺有意思的，给大家伙儿分享一下过程和感受。
我们几个人先是简单解一下规则。大概就是模拟一个啤酒从生产到送到顾客手里的整个流程。我们几个人分别扮演不同的角色，有厂家、经销商、批发商，还有我演的这个零售商，另外一个人专门负责看整个供应链的情况。
分组行动，各司其职
我们几个分好工，就开始各自忙活。我这个零售商，干的活儿最简单。主要就是填个订单，然后把零售商这边的情况汇总一下。虽然我是在供应链的最末端，但感觉也挺重要的，毕竟直接面对顾客嘛
订单来，忙起来！
游戏开始后，顾客的需求开始变来变去。一开始还算稳定，后来就有点乱，一会儿要得多，一会儿要得少。这可把我们给忙坏！其他几个小伙伴也是手忙脚乱的，都在不停地调整自己的订货量。
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信息不通，问题多多
玩着玩着，我们发现一个大问题，就是大家伙儿之间的信息不太通畅。比如，我这边看到顾客需求增加，就多订一些货。但这个消息传到厂家那边，可能就变得更夸张，他们以为需求量暴增，就拼命生产。结果，啤酒越积越多，都卖不出去。
- 信息延迟： 消息从零售商传到制造商要好几轮，早就不是最新的情况。
- 需求波动： 顾客的需求一会儿高一会儿低，让我们很难判断。
- 库存积压： 因为信息不准，大家都怕缺货，就多订货，结果导致很多啤酒卖不出去。
游戏结束，总结经验
游戏玩完，我们几个坐下来一起聊聊。感觉这个游戏真的挺真实的，把供应链上可能遇到的问题都体现出来。我们也从中学到不少东西：
最主要的，就是要大家伙儿多沟通，信息要透明。不然的话，一个小小的需求变动，都可能在整个供应链上引起大麻烦。还有就是，不能光顾着自己，得考虑整个供应链的利益，这样才能让大家都好过。
这回“啤酒游戏”玩得挺开心的，也学到很多东西。以后有机会，我还想再玩一次，看看能不能做得更
