今儿就唠唠怎么当家主这事儿，上周不是发了个标题么？对，就是《为了当上家主最新有什么攻略？5个必学妙招快收藏！》。这可不是空穴来风，是我自己真金白银摔了跟头又爬起来攒出来的经验。
事情是这样的：我们家那个小破厂子，表面上和和气气，背地里暗流涌动。我爷爷年纪大了，谁接班这事儿悬着。我那几个叔叔都不是省油的灯，特别是我二叔，人精得跟猴似的。堂弟要结婚了，爷爷在婚宴上随口提了句“以后这家得有人扛”，桌上气氛立马就变了。那几天我眼皮子跳得厉害，心里门儿清，再不行动，我这长房长孙真就歇菜了！
刷存在感是基本功！
第一步，刷脸卡！狠狠地刷！ 以前我总觉得活儿干好就行呗？太天真！就跑去“陪”爷爷奶奶，以前一周去一次，现在有事没事就往老宅钻。爷爷爱听老式收音机，我跑遍旧货市场给他淘零件自己修。奶奶喜欢某个菜市场才有的新鲜野菜，再忙我也起大早去买，还陪着择菜唠嗑。别小看这些小事，老一辈人看得就是这份心！ 坚持了两个多月，有天吃完饭，奶奶突然拍着我的手跟我爷说：“瞧这孩子，有心。”
搞定关键人物！
得抓住厂里的老师傅！ 我爸当年留下的老臣子，说话比我好使多了。我二叔平时鼻孔朝天，对这帮“干粗活”的老师傅爱搭不理。我反着来！下班了不急着走，揣盒好烟（知道他们认哪个牌子），跑到车间蹲点。不瞎指挥，就递烟、倒水、听他们骂娘、发牢骚。 比如管仓库的王伯，以前见面也就点个头。中午在食堂碰见，我直接端着盘子坐他旁边，听他抱怨二叔瞎改发货流程搞得一团糟。我就点头：“是是是，太乱了，费劲！”关键是，光听不行，得真给解决点小问题。 我找关系帮一个老师傅孙子搞定了学区问题，另一个家里老人住院床位紧张，我托同学问了下。这可不是钱的事，是真心实意！慢慢他们再看见我，眼神都不一样了。
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偷师学艺不能停！
第三点，业务！业务！还是业务！ 以前光懂自己那摊销售。想当家主？那是做梦！我厚着脸皮，下班偷摸跟着几个关键岗位的骨干“学习”。什么采购成本、库存周转、生产线上哪个环节容易卡壳…不懂就问，问完拿小本本记。重点攻克短板！财务这块我头大，硬着头皮周末请财务总监老李吃饭。 开场白就是：“李叔，您别笑话我，我真搞不懂您这月报上啥跟您就当我小学生，从头给我捋捋行不？” 老李可能看我挺实在，没拒绝。后来遇到成本核算问题，我还真敢在他面前摆弄我理解的公式了，虽然错得一塌糊涂被笑话了，但重要的是态度！
危机来了？机会来了！
然后，等事儿！关键时刻必须顶上！ 机会真来了。厂里一批出口货出了点质量问题，客户追着索赔，还威胁要终止合作。二叔负责的质量部门当时就有点麻爪，急吼吼要甩锅给生产。整个厂里愁云惨雾。我觉得不能再缩着了！ 我连夜把质量投诉报告和之前的生产记录全看了一遍，又拉着那个被我搞定的仓库王伯蹲现场查了库存批次。真发现了关键！是采购部贪便宜临时换了个小供应商的辅料导致的，恰好那段时间是二叔拍板定的采购。证据在手，我心里有底了。 第二天高层开会，二叔还在那拍桌子骂生产部。我深吸一口气，站起来，没点二叔名，只说“我查到这批次的辅料来源变了，这是检验报告，这批料确实不稳定…” 我直接把数据和比对报告投到屏幕上。全场，特别是老爷子，脸沉得快滴出水了。
态度决定一切！
事儿成了？得端着！ 那事之后，老爷子单独找我谈了一次。我没飘，也没趁机踩二叔， 就说：“是采购流程有漏洞，谁在岗都可能踩坑，得赶紧把把关机制做实。” 重点表态： “爷爷，我现在能力还差得远，但我真想以后能把这担子挑稳当了，不给您和祖宗丢脸。” 老爷子就听着，让我先盯着把采购流程和供应商审核那块搞个新章程出来。
这趟折腾下来，血泪教训： 当家主哪是争来的？是一步步脚印踩实的！什么拉帮结派、背后捅刀都是虚的，能办实事、肯弯腰、有担当、分得清主次、关键时候能抗雷，老派人才认这个。我那五个妙招说白了就是：刷存在感、抓关键人、补自身短板、等关键事、摆正态度。 现在位置还没最终定，但我能感觉到，爷爷看我的眼神，不一样了。至于二叔？呵，最近安静得可怕…但我知道，这才刚开始。
