那天开完周会，老板突然把我叫进办公室，说新接了个大单子，5个亿整的安卓项目，要我带头搞起来。我当时心里咯噔一下，5个亿听起来吓人，但就是个购物APP，人家甲方非得搞全平台覆盖，钱都砸在安卓系统上了。
先拉人凑团队
第一步就是拉人。我在公司内部微信群吆喝，写了条“急招安卓兄弟，月薪好说”，结果响应的人不到俩。只好找外包，面试了几个，有的自称五年经验，一问连Activity生命周期都说不明白。凑了十来个人，七拼八凑的团队开始了。
接着搞需求分析。甲方发来一大堆文档，要求功能特花哨：实时定位、视频直播、红包系统，还要能扛住百万用户在线。我带着团队熬夜翻译，画流程图，排优先级。前前后后花了一个月，预算还没开动，就烧掉几十万人工费。
开发阶段一堆坑
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真干起来时，安卓系统坑死人了。我们选了主流SDK，结果第一天就卡在碎片化上：不同牌子的手机闪退频繁。测试组的小张拿小米11跑demo，画面花屏；换了华为Mate50，又提示内存不足。debug搞了半个月，代码改来改去都烂尾了。
- 预算爆表：原计划三个月开发完，结果光是兼容性测试就拖到第四个月。甲方催得紧，我们加班加点，咖啡罐堆成山。财务那边天天叨叨“超支预警”，5亿缩水成3亿多。
- 团队乱象：外包的小李和全职的老王吵架，一个说用Kotlin高效，一个坚持Java保险，差点打起来。我只能当和事佬，开会协调，折中用半Kotlin半Java。
中间出过岔子：上线前内部测试，用户注册模块突然崩了。日志查半天，发现是外包写的代码没处理好空指针，整个团队急得冒火。我凌晨三点打电话叫醒小张，硬是赶工修复，临时加钱付了他加班费。
搞定但教训多
搞了快半年，总算交付了。APP上线那天，甲方点了赞，说流畅度还行。但后续维护就头大：安卓系统总更新，每次都得重新测试。项目结束算账，预算剩个零头，团队散的散跑的跑。
为啥我这么清楚？这事让我反思了好久。那阵子正赶上房价疯涨，我工资没涨反降，老婆在家唠叨“5个亿项目听着牛，咋连奶粉钱都挣不着”。后来我干脆辞职，自己开了个小工作室，接点小单子活得更踏实。甲方再找我的大项目？拉黑完事儿。
