今天又捣鼓一天这个SIYB游戏模块1,这玩意儿还真有点意思。一开始我还以为就是个简单的模拟经营游戏,结果玩下来发现,这里面的门道还真不少。
上手准备
我先是把这模块1的资料都翻一遍,解下基本的游戏规则和目标。你知道的,做啥事之前都得先摸清底细嘛这游戏主要是模拟一个企业的运营周期,让你体验一下当老板的感觉。
然后,我就开始准备材料。这游戏需要用到一些道具,像是各种颜色的纸张、笔之类的。我还特意找个大教室,毕竟要模拟企业运作,空间小可施展不开。
实战演练
准备就绪,我就开始“招兵买马”。我找几个朋友一起来玩,分别扮演不同的角色,有负责生产的,有负责销售的,还有负责财务的,反正就是把一个企业的基本架构给搭起来。
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游戏开始后,大家就按照各自的角色开始忙活起来。生产的忙着“生产产品”,销售的忙着“推销产品”,财务的忙着“记账算账”,整个过程还真有点像模像样的。
在这个过程中,我发现这游戏还真能反映出不少问题。比如,一开始大家各自为战,效率特别低。生产出来的产品卖不出去,销售的又不知道市场上需要什么,财务那边也是一团乱麻。
后来我们开始坐下来讨论,一起制定计划,协调各个部门之间的工作。慢慢地,情况就好转,效率也提高,还真“盈利”。
心得体会
玩一天下来,虽然有点累,但还是挺有收获的。这SIYB游戏模块1,可不仅仅是个游戏,它能让你在玩的过程中,体验到企业运营的各个环节,解到各个部门之间的协作有多重要。
- 计划的重要性:做任何事情都得有个计划,没有计划就像无头苍蝇一样乱撞。
- 沟通的重要性:各个部门之间一定要多沟通,信息不对称可是个大问题。
- 团队合作的重要性:一个人的力量是有限的,团队合作才能发挥最大的效能。
今天这SIYB游戏模块1的实践,让我对企业运营有更直观的认识。下次有机会,我还想再玩玩其他的模块,看看还能学到些什么新东西。